Fundador y Asesor Principal
Gareth Newbery
Gareth Newbery fundó Newbery Advisory en 2026, tras siete años en Baker McKenzie, donde lideró programas de People & Culture en más de 30 oficinas de EMEA y 5.000 empleados.
Su trabajo se ha centrado de forma consistente en la cara organizativa del cambio: cómo los equipos directivos generan compromiso, cómo los profesionales cambian su forma de trabajar y cómo la inversión en personas y tecnología se traduce — o no — en resultados de negocio medibles. Ha trabajado en despachos de abogados, servicios profesionales y organizaciones multinacionales complejas a lo largo de su carrera.
Es practitioner certificado en gestión del cambio por Prosci y tiene un MBA por la Manchester Metropolitan University. No es un tecnólogo de IA. Su papel es asegurar que la dimensión humana, conductual y organizativa de la adopción de IA se aborda correctamente — la parte que decide si todo lo demás merece la pena.
Vive y trabaja en Madrid, y colabora con firmas de Reino Unido, España y EMEA.
Cofundadora y Directora de Negocio
Sofía Domínguez Ramos
Sofía Domínguez Ramos cofundó Newbery Advisory y lidera el desarrollo de negocio, la comunicación y las relaciones con clientes, con especial responsabilidad sobre el mercado español.
Arquitecta de formación, comenzó su carrera profesional en Londres y posteriormente regresó a España para asumir responsabilidades en la gestión de empresas patrimoniales y activos empresariales.
A lo largo de su trayectoria ha trabajado con despachos, asesores, entidades financieras, proveedores y equipos directivos, coordinando proyectos complejos y transformando necesidades empresariales en decisiones claras y ejecutables.
En Newbery Advisory aporta una combinación de visión comercial, rigor estructural y sensibilidad hacia la experiencia del cliente. Su papel es asegurar que la firma mantenga una propuesta clara, relevante y conectada con los retos reales de las organizaciones a las que asesora.
Lo que dicen
Lo que dicen quienes nos conocen profesionalmente
“Un asesor de confianza, y alguien en quien confiábamos implícitamente. Sabía hablar con cualquiera, independientemente del cargo — y les ofrecía un entorno de confianza y calma en medio de las tormentas.”
“Sereno bajo presión, trabajador, capaz de dar consejo estratégico y al mismo tiempo arremangarse — con la rara cualidad de combinar confianza y humildad.”
Evidencia, no suposición.
Combinamos la evidencia del liderazgo y de los stakeholders con métodos estructurados — incluyendo observación de flujos de trabajo, evaluación de capacidades y adopción, y mapeo de fricciones — para construir una imagen de lo que está ocurriendo realmente, no de lo que la gente reporta. La baja adopción se investiga como una condición operativa, no se etiqueta como resistencia de los empleados.
Si no somos la opción adecuada, lo diremos — y te orientaremos hacia alternativas en lugar de insistir con un programa.