IA en contratación y talento
Evaluación del uso, la gobernanza, el riesgo y el impacto de la IA en procesos de contratación y gestión de personas.
Cómo trabajamos
Alinear. Diagnosticar. Ejecutar.
Como boutique advisory, trabajamos con equipos directivos de firmas de servicios profesionales para identificar qué está frenando la adopción de IA, definir prioridades y convertirlas en progreso medible. La mayoría de los programas de IA empiezan con tecnología o formación. Nosotros empezamos con el liderazgo, las decisiones y las condiciones organizativas que determinan si la inversión generará valor.
Trabajamos en tres etapas conectadas, adaptadas a la realidad de cada firma.
Las tres etapas
ALINEAR
Alinear
Claridad del liderazgo sobre prioridades y responsabilidades
DIAGNOSTICAR
Diagnosticar
Línea base basada en evidencia en seis áreas críticas
EJECUTAR
Ejecutar
Plan de 90 días con responsables asignados y seguimiento del progreso
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Si no somos la opción adecuada, lo diremos — y te orientaremos hacia alternativas en lugar de insistir con un programa.
Alinear
Alinear
Antes de diagnosticar, ejecutar o escalar la IA, la firma necesita una dirección común sobre qué quiere conseguir, dónde debe concentrar el esfuerzo y qué decisiones ya no pueden aplazarse.
Sin esa alineación, la inversión se dispersa, las iniciativas compiten entre sí y el diagnóstico puede producir información sin dirección, mientras la ejecución multiplica actividad sin impacto.
Este es el punto de partida que permite corregir el rumbo y avanzar hacia las siguientes etapas con foco, responsabilidad y una medida clara del progreso.
El resultado
Una dirección ejecutiva alineada, decisiones firmes y un mandato común para diagnosticar con precisión, ejecutar con foco y medir el valor generado.
Diagnosticar
Diagnosticar
Muchas firmas pueden ver actividad: licencias activas, herramientas disponibles, formaciones completadas o niveles de uso. Lo que no pueden ver con claridad es si esa actividad se está convirtiendo en adopción sostenible y valor real.
Nuestro diagnóstico examina seis áreas críticas y veinticuatro factores subyacentes para identificar las causas que las métricas habituales no muestran y convertir una situación difusa en una línea base medible.
El AI Value Realisation Index (AVRI) traduce ese análisis en una puntuación basada en evidencia. Ese número permite conocer el punto de partida de la firma, entender qué factores están elevando o reduciendo el resultado y comparar su evolución a lo largo del tiempo.
La puntuación se incorpora a un cuadro de mando que permite seguir el progreso frente a la línea base y distinguir entre actividad, adopción real y valor generado.
El resultado
Un número que define el punto de partida, explica qué hay detrás de él y permite comprobar si la firma está avanzando realmente.
6áreas críticas
24factores subyacentes
1puntuación para medir el progreso
Ejecutar
Ejecutar
El diagnóstico solo crea valor cuando sus prioridades se convierten en decisiones, cambios operativos y resultados medibles.
Traducimos la evidencia en una intervención enfocada, con responsabilidades claras, seguimiento ejecutivo y métricas que permiten comprobar qué está funcionando, qué sigue bloqueado y dónde debe corregirse el rumbo.
La ejecución no termina con nuestra salida. Dejamos instalado un sistema de medición que permite a la firma seguir evaluando, mes a mes, la evolución de la adopción, la madurez, el riesgo y el valor generado por la IA.
Así, la organización puede continuar mejorando, priorizando y optimizando su inversión con datos propios, sin depender de apoyo externo permanente.
ILUSTRATIVO — CUADRO DE MANDO DE VALOR DE NEWBERY ADVISORY
La línea representa un índice compuesto de adopción, productividad, gobernanza y valor (10–100).
Horas recuperadas
120h/mes+15%
vs. mes anterior
Tasa de adopción de IA
85%
050100
Riesgo de cumplimiento
Bajo
Evolución del índice de valor y madurez
Índice (0–100)
+58 ptsen 6 meses
+58 ptsen 6 meses
Los resultados
Cambios convertidos en capacidad interna: un sistema propio para medir el progreso, detectar desviaciones y seguir mejorando después de que nuestra intervención haya terminado.
Profundizaciones especializadas
Profundizaciones especializadas — Personas y Talento
La adopción de IA está transformando especialmente la contratación, la gestión de personas y las decisiones sobre la fuerza laboral. Son áreas donde el potencial de valor convive con riesgos regulatorios, reputacionales y operativos especialmente sensibles.
Newbery Advisory aporta experiencia directa liderando funciones de Personas y Talento dentro de firmas de servicios profesionales, lo que nos permite profundizar en estas áreas cuando forman parte de las prioridades identificadas.
Ámbitos de especialización
Adopción de IA en equipos de Personas
Integración de la IA en el trabajo real de RR. HH. y Talento, con foco en capacidad, responsabilidad y sostenibilidad.
Honorarios
Cada intervención se define en función de la complejidad, el alcance y las prioridades de la firma.
Los honorarios indicativos se comparten tras una conversación inicial, una vez comprendido el contexto y el nivel de apoyo necesario.
Alcance
Newbery Advisory es una boutique advisory especializada en adopción organizativa de IA, gobernanza, gestión del cambio y medición de valor.
No desarrollamos software, no integramos sistemas y no realizamos auditorías técnicas, certificaciones legales ni pruebas de modelos.
Cuando es necesario, trabajamos junto a especialistas tecnológicos, jurídicos o de ciberseguridad.